Derfor stoler folk på noen ledere – og ikke andre
- Marianne Haaland
- 26. juli
- 1 min lesing
Simon Sinek har brukt år på å studere hvorfor noen team fungerer og andre ikke. Svaret hans er enklere enn du tror: trygghet. Når folk føler seg trygge på hverandre, bruker de energien på jobben – ikke på å beskytte seg selv.
Tillit bygges ikke med taler eller fine ord. Den bygges i små valg, hver dag.
Tre måter å bygge tillit på – enten du leder et team eller er kollega:
Ta støyten når det går galt. En leder som sier «dette er mitt ansvar» får folk til å tørre mer. En som peker på andre, får folk til å gjemme seg.
Gi æren videre. Når noe lykkes, si navnene til dem som gjorde jobben. Tillit vokser når folk føler seg sett.
Start med hvorfor. Folk gir mer når de vet hensikten, ikke bare oppgaven. Fortell hvorfor dette betyr noe – ikke bare hva som skal gjøres.
Tillit er ikke noe du kan kreve. Det er noe du gir først – og får tilbake.
Gjør mer med det du har.




Kommentarer